إن كنت مهتماً للدخول الى عالم Power BI ومنصة Power Platform عموماً، شاركنا يوم السبت القادم بهذه الجولة التدريبية السريعة في Global Power Platform Bootcamp – Saudi Arabia.
الوسم: مجتمع
إدارة المنظمات عن بعد، المنافع والتحديات (1)
مع الجائحة التي نعاني منها جميعاً بسبب فايروس كورونا Covid 19 اتجهت العديد من الشركات الى العمل عن بعد. واجهت بعض الشركات تحديات عديدة في هذا التوجه.
هذا الموضوع المؤلف من جزئين يتحدث عن إدارة المنظمات عن بعد، يستعرض المنافع والتحديات وكيفية تمكين الشركة والموظف للعمل عن بعد بالاضافة عن الأدوات التقنية اللازمة.
الدروس المستفادة من إعداد البحث العلمي
دروس مستفادة من البحث العلمي الذي أجريته مؤخرا أضعها بين أيدي كل من يرغب بالقيام بأي نوع من انواع البحث ، بحثي هذا كان لاستكمال نيل شهادة الماجستير في إدارة نظم المعلومات وكان بعنوان : “تحول المنظمات الغير هادفة للربح الى الأتمتة”.
تحول المنظمات الغير ربحية الى التقنية
أجري حالياً بحثاً أكاديمياً عن واقع التحول الى التقنية في المنظمات الغير ربحية، وهو أحد متطلبات الحصول على درجة الماجستير في إدارة تكنولوجيا المعلومات.
إذا كنت قد سبق وعملت في قطاع المنظمات الغير ربحية (جمعيات خيرية، تطوعية، إغاثية .. الخ) يسعدني ملئ هذا الاستبيان.
جائزة المحترف الأكثر قيمة MVP للسنة الخامسة
بتوفيقٍ من الله …. و للسنة الخامسة على التوالي
جائزة MVP المحترف الأكثر قيمة للسنة الرابعة
بتوفيقٍ من الله …. و للسنة الرابعة على التوالي
ملتقى مايكروسوفت اوبن دور في المملكة العربية السعودية
تنطلق فعاليات “أوبن دور ٢٠١٠” في المملكة العربية السعودية بداية الشهر القادم
حيث سيفتتح الرئيس التنفيذي لشركة مايكروسوفت ستيف بالمر الحدث ويلقي الكلمة الرئيسية في الرياض بتاريخ ٢ نوفمبر الموافق ٢٥ ذو القعدة ١٤٣١.
شارك في حضور هذا الحدث واطّلع على أحدث تطوّرات تقنية المعلومات لدى مايكروسوفت.
للسنة الثالثة على التوالي جائزة المحترف الأكثر قيمة من مايكروسوفت MVP
بتوفيقٍ من الله …. للسنة الثالثة على التوالي
تسلمت جائزة المحترف الأكثر قيمة (Most Valuable Professional) من شركة مايكروسوفت لعام 2010
إبنِ حياتك وارتقي بذاتك …
هذا اسلوب عملي انتهجته منذ سنوات قليلة بعد أن سمعت محاضرة للدكتور المبدع مريد الكُلاب, قررت اليوم أن أنقلها إليك – عزيزي القارئ – بعد أن لمست آثاراً عديدة على حياتي بفضل الله ثم بطريقة تنظيم وبناء أهدافي.
سلطان الأباريق
يحكى أن رجلاً كانت وظيفته ومسؤوليته هي الاشراف على الأباريق لحمام عمومي، والتأكد من أنها مليئة بالماء بحيث يأتي الشخص ويأخذ أحد الأباريق ويقضي حاجته ثم يرجع الابريق الى صاحبنا، الذي يقوم باعادة ملئها للشخص التالي وهكذا.
في إحدى المرات جاء شخص وكان مستعجلا فخطف أحد هذه الأباريق بصورة سريعة وانطلق نحو دورة المياه، فصرخ به مسؤول الأباريق بقوة وأمره بالعودة اليه فرجع الرجل على مضض، وأمره مسؤول الأباريق بأن يترك الابريق الذي في يده ويأخذ آخر بجانبه، فأخذه الشخص ثم مضى لقضاء حاجته، وحين عاد لكي يسلم الابريق سأل مسؤول الأباريق: لماذا أمرتني بالعودة وأخذ ابريق آخر مع أنه لا فرق بين الأباريق، فقال مسؤول الأباريق بتعجب: اذن ما عملي هنا؟!
ان مسؤول الأباريق هذا يريد أن يشعر بأهميته وبأنه يستطيع أن يتحكم وأن يأمر وأن ينهى مع أن طبيعة عمله لا تستلزم كل هذا ولا تحتاج الى التعقيد، ولكنه يريد أن يصبح سلطان الأباريق!