هنالك العديد من المزايا يتجهاهلها الكثيرون ممن يعملون على برنامج إدارة المشاريع Microsoft Project ومن أهمها ميزة تتبع سير العمل في المشروع!
يكتفي البعض بوضع الخطة واسناد الموارد (Resources) الى المهام (Tasks) لكن لا يستفيد من خاصية متابعة أداء المشروع على Microsoft Project!
هذه هي التدوينة الرابعة التي تتناول بعض أفضل الممارسات في وضع خطة المشروع على Microsoft Project 2016 ، بشكل يضمن لك صياغة خطة المشروع بشكل سليم وسهل القراءة والمتابعة
نستمر في سرد بعض المهارت التي تساندك لبناء خطة زمنية لمشروعك سهلة القراءة والمتابعة برنامج Microsoft Project 2016.
نكمل في استعراض أفضل خمسة ممارسات في وضع خطط المشاريع مشروع باستخدام برنامج مايكروسوفت بروجيكت Microsoft Project 2016 ، الهدف من هذه المقالة أن تتمكن من وضع ركائز سليمة لبناء خطة زمنية ناجحة سهلة القراءة والمتابعة، تزيد من كفاءة المشروع وتجعل الخطة ذو معنى أكبر و أكثر كفاءة.
جدولة المشاريع ووضع الخطة الزمنية لمشروعٍ ما في برنامج تخطيط المشاريع Microsoft Project 2016 يُعتبر الركيزة الأساسية لبناء خطة زمنية ناجحة سهلة القراءة والمتابعة، تزيد من كفاءة المشروع وتجعل الخطة ذو معنى أكبر و أكثر كفاءة.
من المقرر أن يصدر الدليل المعرفي لإدارة المشروعات PMBOK Guide Sixth Edition في الربع الثالث لهذا العام 2017
اختبار ” إدارة المشاريع باستخدام برنامج بروجيكت ” Managing Projects with Microsoft Project هو الاختبار الرسمي من شركة مايكروسوفت لتقييم مدى كفاءة الأفراد في استخدام البرنامج في تخطيط ومتابعة المشاريع. يحمل هذا الاختبار الرقم Exam 74-343 ويتم حالياً قياس المهارات بناءً على آخر إصدار طرحته مايكروسوفت وهو Microsoft Project 2016.
الكثير منا عمل أو يعمل على برنامج Microsoft Project 2013 في إدارة مشاريعه. هذا البرنامج الذي تطوره مايكروسوفت يبدي بين الحين والآخر كفاءة عالية في التحكم وفي إدارة موارد وتكاليف ووقت المشروع.
في هذا المثال ستتعرف على طريقتين من الطرق العلمية المتبعة في تقييم جدوى المشاريع وهم
منذ قليل أصدر المكتب العالمي لإدارة المشاريع PMI الإصدار الخامس الدليل المعرفي لإدارة المشاريع
توجد أربع مشكلات رئيسية في إدارة المشاريع ويمكن تجنب كل منها من خلال اتخاذ الوقت للتفكير مليّاً قبل البدء في أي مشروع جديد. تعرف عليها وحاول الابتعاد عنها.
مدير المشروع الناجح … شخصية قيادية متميزة في غاية الأهمية , تملك صفة المرجعية لكافة أعضاء المشروع الذي يحوي شخصيات وربما جنسيات مختلفة بنفسيات ومرجعيات متفاوتة … عقبات وتحديات كثيرة على مدير المشروع معرفة إدارتها وضبطتها من جميع النواحي.
هنالك العديد من المهارات الضرورية التي يجب توافرها لدى مدير المشاريع الساعي للنجاح, هذه المهارات أَفرد لها المكتب العالمي لإدارة المشاريع PMI وغيره كتباً متخصصة. وهنالك العديد من المرجعيات التي تتكلم عن أخلاقيات العمل والسلوك والمهارات وغيرها .. لكن سأسرد هنا بعض الخصائص التي تساعدك – كمدير – على النجاح والتميز: